湖南中小型室内儿童乐园现已成各大购物中心、大型商业地产、商业综合体的标配项目，前景非常可观，而大型体验式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地，然后随着商业地产的发展而发展，湖南长沙高盛游乐给大家介绍一下中小型室内儿童乐园的快速盈利运营管理技巧：大型的室内儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势，这样势必在选设备的时候会更齐全，招人以及人员培训上会更加得心应手，这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。那么对于中小型室内儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并壮大呢？

一、从大型的方向来看

    大型商业地产会在一二线城市开展，三四线城市还未涉及到，对于创业者或说商家，可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目，这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补。

二、室内儿童乐园的管理模式

    一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据中小型室内儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。还有一种更简便的方式，就是通过场地管理系统进行数字化报表的生成，并根据报表显示的数据对场地管理及运营方面进行分析，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。

三、室内儿童乐园的产品搭配

    目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样会比较繁琐也相对困难。电玩游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所，所以，虽然小孩子喜欢、商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩游戏机等这些娱乐产品，那么以电玩游戏的定位来看，儿童娱乐场地跟这个就没有太大的联系了。

    如果单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人会选择加盟的那样，不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次就不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存，这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。

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